«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet










ѕолучить информацию о поступлении
 
√лавна€ Ќовости  арта сайта ‘отоальбом √остева€ книга  онтакты

 

“ехнологи€ внедрени€ CASE-средств

–ассматриваема€ технологи€ базируетс€ в основном на американских стандартах IEEE Std 1348-1995. IEEE Recommended Practice for the Adoption of Computer-Aided Software Engineering (CASE) Tools и IEEE Std 1209-1992. IEEE Recommended Practice for the Evaluation and Selection of CASE Tools (IEEE Ц Institute of Electrical and Electronics Engineers Ц »нститут инженеров по электротехнике и электронике). ¬ременной разрыв между их утверждением составл€ет четыре года (первый стандарт был утвержден в декабре 1996 г., а второй Ц в декабре 1992 г.), однако они достаточно тесно взаимосв€заны, поскольку первый стандарт содержит целый р€д ссылок на второй (помимо упом€нутых стандартов существует также международный стандарт ISO/IEC 14102:1995(E). Information technology Ц Guideline for the evaluation and selection of CASE Tools, основные положени€ которого во многом совпадают с положени€ми IEEE Std 1209-1992). ÷ель приведенных в стандартах рекомендаций Ц предоставить руковод€щие материалы, позвол€ющие повысить веро€тность успешного внедрени€ CASE-технологии. Ёти рекомендации достаточно актуальны и ценны, поскольку отражают опыт, накопленный многими зарубежными пользовател€ми и разработчиками CASE-средств в течение длительного периода их существовани€.

“ермин Ђadoptionї (Ђвнедрениеї) используетс€ в широком смысле и охватывает все действи€ Ц от оценки первоначальных потребностей до полномасштабного использовани€ CASE-средств в различных подразделени€х организации-пользовател€. ѕроцесс внедрени€ CASE-средств включает следующие этапы:

{SITELINK-S95}1. ќпределение потребностей в CASE-средствах; {/SITELINK}

{SITELINK-S97}2. ќценка и выбор CASE-средств; {/SITELINK}

3. ¬ыполнение пилотного проекта;

4. ѕрактическое внедрение CASE-средств.

ѕроцесс успешного внедрени€ CASE-средств не ограничиваетс€ только их использованием. Ќа самом деле он охватывает планирование и реализацию множества технических, организационных, структурных процессов, изменений в общей культуре организации и основан на четком понимании возможностей CASE-средств.

Ќа способ внедрени€ CASE-средств может повли€ть специфика конкретной ситуации. Ќапример, если заказчик предпочитает конкретное средство или оно оговариваетс€ требовани€ми контракта, этапы внедрени€ должны соответствовать такому предопределенному выбору. ¬ иных ситуаци€х относительна€ простота или сложность средства, степень согласованности или конфликтности с существующими в организации процессами, требуема€ степень интеграции с другими средствами, опыт и квалификаци€ пользователей могут привести к внесению соответствующих корректив в процесс внедрени€.

Ќесмотр€ на все потенциальные возможности CASE-средств, существует множество примеров их неудачного внедрени€, в результате чего эти средства станов€тс€ Ђполочнымї ѕќ (shelfware). ¬ св€зи с этим необходимо отметить следующее:
Ц CASE-средства не об€зательно дают немедленный эффект; он может быть получен только спуст€ какое-то врем€;
Ц реальные затраты на внедрение CASE-средств обычно намного превышают затраты на их приобретение;
Ц CASE-средства обеспечивают возможности дл€ получени€ существенной выгоды только после успешного завершени€ процесса их внедрени€.
 
¬виду разнообразной природы CASE-средств было бы ошибочно делать безоговорочные утверждени€ относительно реального удовлетворени€ тех или иных ожиданий от их внедрени€. ќтметим факторы, усложн€ющие определение возможного эффекта от использовани€ CASE-средств:
Ц широкое разнообразие качества и возможностей CASE-средств;
Ц относительно небольшое врем€ использовани€ CASE-средств в различных организаци€х и недостаток опыта их применени€;
Ц разнообразие практики внедрени€ CASE-средств в различных организаци€х;
Ц отсутствие детальных метрик и данных дл€ уже выполненных и текущих проектов;
Ц широкий диапазон предметных областей проектов;
Ц различна€ степень интеграции CASE-средств в различных проектах.

¬следствие этих сложностей доступна€ информаци€ о реальных внедрени€х крайне ограниченна и противоречива. ќна зависит от типа средств, характеристик проектов, уровн€ сопровождени€ и опыта пользователей. Ќекоторые аналитики полагают, что реальна€ выгода от использовани€ некоторых типов CASE-средств может быть получена только после одно- или двухлетнего опыта. ƒругие считают, что воздействие может реально про€витьс€ в процессе эксплуатации ѕќ, когда технологические улучшени€ могут привести к снижению эксплуатационных затрат.

 лючом к успешному внедрению CASE-средств €вл€етс€ готовность организации, котора€ включает следующие аспекты:
Ц технологи€ Ц понимание ограниченности существующих возможностей и способность прин€ть новую технологию;
Ц культура Ц способность восприн€ть новые процессы и взаимоотношени€ между разработчиками и пользовател€ми;
Ц управление Ц четкое руководство и организованность по отношению к наиболее важным этапам и процессам внедрени€.

¬ случае отсутстви€ такой готовности внедрение CASE-средств, скорее всего, закончитс€ неудачей независимо от степени тщательности следовани€ различным рекомендаци€м по внедрению.

„тобы прин€ть взвешенное решение относительно инвестиций в CASE-технологию, пользователи вынуждены производить оценку отдельных CASE-средств, опира€сь на неполные и противоречивые данные. Ёта проблема зачастую усугубл€етс€ недостаточным знанием всех возможных "подводных камней" использовани€ CASE-средств. —реди наиболее важных проблем выдел€ютс€ следующие:
Ц достоверна€ оценка отдачи от инвестиций в CASE-средства затруднительна ввиду отсутстви€ приемлемых метрик и данных по проектам и процессам разработки ѕќ;
Ц внедрение CASE-средств может представл€ть собой достаточно длительный процесс и может не принести немедленной отдачи. ¬озможно даже краткосрочное снижение продуктивности в результате усилий, затрачиваемых на внедрение. ¬следствие этого руководство организации-пользовател€ может утратить интерес к CASE-средствам и прекратить поддержку их внедрени€;
Ц отсутствие полного соответстви€ между теми процессами и методами, которые поддерживаютс€ CASE-средствами, и теми, которые используютс€ в данной организации, может привести к дополнительным трудност€м;
Ц CASE-средства зачастую трудно использовать в комплексе с другими подобными средствами, что объ€сн€етс€ как различными парадигмами, поддерживаемыми различными средствами, так и проблемами передачи данных и управлени€ от одного средства к другому;
Ц некоторые CASE-средства. требуют слишком много усилий дл€ того, чтобы оправдать их использование в небольшом проекте, при этом, тем не менее можно извлечь выгоду из той дисциплины, к которой об€зывает их применение;
Ц негативное отношение персонала к внедрению новой CASE-технологии может быть главной причиной провала проекта.

ѕользователи CASE-средств должны быть готовы к необходимости долгосрочных затрат на эксплуатацию, частому по€влению новых версий и возможному быстрому моральному старению средств, а также к посто€нным затратам на обучение новых сотрудников и повышение квалификации действующего персонала.

”спешное внедрение CASE-средств должно обеспечить:
Ц высокий уровень технологической поддержки процессов разработки и сопровождени€ ѕќ;
Ц положительное воздействие на некоторые или все из перечисленных факторов Ц производительность, качество продукции, соблюдение стандартов, документирование;
Ц приемлемый уровень отдачи от инвестиций в CASE-средства.

”знать как сэкономить в кризис моно на сайте ekonom-it.ru

–абота с файлами в Delphi ќбработка исключений в Delphi —труктура среды программировани€ “ипы данных Case-средства  лассификаци€ CASE-средств  урсовые работы “ребовани€ по оформлению курсовой работы “емы курсовых работ (1 группа) ќбразцы курсовых работ 


 
     
   
 


ѕриглашаем прин€ть участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

»нститут ћенеджмента, Ёкономики и »нноваций начинает набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

”важемые студенты јЌќ ¬ѕќ »ћЁи»!
подробнее   >>>
 

Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 


все новости...

 


–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом